面对行业系统性回调，果断调整营销策略，构建直营、合伙人、推荐官三位一体销售新模式，成立馆藏销售供应链、一窖酒业等专业化平台公司，打造伊力王酒品鉴馆，优化渠道结构。深化“8+1”核心市场布局，在兰州、西安等主要目标城市，完善网点、高频地推、精准品鉴，建设样板市场，推动渠道由“点”向“面”深耕。加快产品迭代，推出“伊力粮仓”口粮酒稳大众市场，定制“伊力金标”攻南疆市场，开发“伊力王瑰宝”“伊力无界”等高端新品，丰富梯次产品矩阵，通过渠道深耕与产品适配，对冲消费疲软冲击，积极争取市场主动。

(二)强化品牌引领与品质根基，在逆境中提振信心

以文化赋能与赛事联动为抓手，打出文化组合拳。成功举办第四届酒文化节，联合中国酒类流通协会开展“名商进名企”活动，高规格亮相亚欧商品贸易博览会，全网传播超亿次。承办CBA夏季联赛（可克达拉）伊力特杯赛事，增强品牌认同与年轻群体触达。产品入选“兵团十大工业消费名品”。在第13届墨尔本国际烈酒大赛上，“伊力王酒（黄）”获白酒类唯一金奖，公司获评“年度最佳白酒生产商”。“伊力王·荣耀70”获中国酒协“青酌奖”。成功通过中国酒类流通协会2025年放心酒工程资格审核并获授牌，成为新疆白酒唯一上榜企业。
强化质量根基，以酿酒三厂窖池管理为样板，推动现场管理从合规达标向过程精益迈进。围绕半成品酒入库新版标准，强化理化指标的动态监测与工艺参数的精准管控。顺利完成质量管理体系内外审，整改22项一般不符合项；通过完善原辅料验收标准、关键控制限值及健全食品安全小组，提升体系运行实效。首次参加制造业企业质量管理能力评估，经权威机构评定，达到保证级水平，为后续持续改进奠定坚实基础。

(三)推进创新与智造，为高质量发展积蓄动能

坚持科技引领、数字赋能，创新发展。评审基层成果26项，实施科研项目10项，完成8项。1项成果入围兵团科技进步奖候选名单，3项技术成果获中国职工技术协会创新成果奖。兵团重点实验室、创新基地建设项目结题，“兵团浓香型白酒研发制造业中试平台”获认定。新增专利申请8项，获得授权4项；参与制定国家标准1项、团体标准1项，新增企业标准1项，填补公司在露酒领域空白。
持续推动降本增效，优化供应链管理，全年节约原粮、辅料采购成本1600余万元。升级“伊力特酒质控制系统”，覆盖5个酿酒厂、近千个陶坛，实现基酒一坛一码、全程溯源。建成兵团首批“5G智能工厂”。作为服务南疆市场的发展窗口，草湖公司产出稳定，初步建成酿造、包装、市场一体化运营体系。

(四)强化实践育才与技艺传承，筑牢发展人才支撑

坚持把人才作为发展核心支撑。组织116名青年员工深入酿酒、包装等生产一线实践锻炼，推动理论与实践融合。加强高技能人才梯队建设，选拔10人参加第五届全国白酒职业技能竞赛，7人获聘国家级白酒品酒委员，3人获聘特邀评委，巩固公司在西北地区技术优势。开展“技能传承·强基固本”行动，组织关键岗位专项培训，承办师市“伊力特杯”酿酒技能竞赛，青年员工占比90%，营造“比学赶超”浓厚氛围。依托“罗建忠学习小组”和劳模创新工作室，传承工匠技艺。评选8位“伊力特（杰出）工匠”，召开表彰大会，开展巡回宣讲，让工匠精神可知可感可学，推动传统技艺薪火相传。

(五)稳岗稳心稳队伍，扎实办好职工民生实事

通过优化生产组织、弹性调配用工等组合举措，全力稳岗位。全年足额缴纳五险两金，其中社会保险6647.4万元、住房公积金4250万元、企业年金2160万元，完成2025年度退休审核111人，预审2026年退休人员档案131份。扎实开展全员体检、“两癌”筛查，职业病检测，为职工购买重疾险，开展医疗帮扶基金募捐，全方位守护员工身心健康。经公司党委持续推动、多方协调，历史性解决酿酒四厂170户职工房改房不动产权证办理难题，彻底化解职工多年心结。常态化开展“夏日送清凉”“节日送温暖”等关爱行动，慰问困难职工117人，发放慰问金15万元，医疗帮扶14户家庭19.64万元。在不确定的市场环境下，用确定的担当，守护每一个家庭的安稳与希望。在保障职工权益的同时，恪守对股东的回报责任，现金分红2.13亿元，以实际行动传递发展信心。多年来，公司坚持扶贫帮困、热心公益、践行国企责任，荣获第一届“兵团慈善奖”捐赠企业奖。
(六)严守安全环保底线，防范化解重大风险
安全生产、生态环保与合规风控一体部署、系统推进。持续完善季度专检、三级巡查、智能监控相结合的安全生产机制，聚焦操作规范、设备运维等关键环节，常态化开展全覆盖安全排查，实现全年“零事故、零伤亡”目标，酿酒一厂三班荣获全国“安康杯竞赛优胜班组”。严控“三废”排放，实施厂区绿化提升与工业用水循环利用升级工程，推进绿色工厂建设。
优化财务与资本结构，完成2.25亿元“伊力转债”兑付，累计转股3883.74万股；年末资产负债率保持在行业合理低位，加强企业抗风险能力。启动风险内控管理体系优化及财务核算手册编制工作，推动内控从“有形覆盖”向“有效运行”转变。

(七)强化党建引领，凝聚攻坚克难合力

坚持把党的领导贯穿公司治理全过程。严格落实“第一议题”制度，开展党委理论学习中心组学习12次，班子成员深入基层讲党课7场，全年召开党委会15次，前置研究“三重一大”事项57项，加强政治领航、把关定向。
深化“五好”党支部创建，打造12个党建品牌，开展主题党日活动120余场；选优配强17名中层管理人员，新发展党员4名，转正5名，举办第二届政工员大比武，提升党务工作者专业化水平，持续夯实骨干队伍。开展警示教育13场、廉政基地参观12次，给予党纪处分4人，通报批评7人，下发作风建设通报2期，持续释放严的信号，推动全面从严治党向纵深发展。
推动融合赋能。围绕第一锅酒出酒七十周年，组织全国征文、青年主持人大赛等活动，赓续企业精神血脉。主流媒体刊发报道257篇，新媒体发布图文视频498篇，显著提升企业影响力。坚持党委班子成员带头、党支部协同推进，深入开展基层调研，形成7篇高质量调研报告，回应职工关切，装修酿酒三厂职工宿舍、改造不锈钢排污管道，改善一线作业环境。
深化群团服务与文化阵地建设，开展职工文体活动50余场，参与率超95%；职工书屋新增图书2000余册。加强综治维稳与民兵建设，常态化包联帮扶62团、67团，助力社会和谐稳定。
各位代表，同志们！
2025年是“十四五”规划收官之年。回望这五年，伊力特走过了一段极不寻常、极不平凡的历程。经历世纪疫情的冲击，经受行业深度调整的洗礼，遭遇消费持续疲软的困难。这五年，是在变局逆境中探索破局的攻坚五年，是系统重塑企业韧性与竞争力的关键五年。
五年来，面对超预期挑战，我们没有退缩躺平，而是主动布局、力推改革。累计投入23.18亿元，建成5万吨成品酒包装能力、15万吨原酒储存能力，完成对传统酿造体系优化升级；成立董事会营销战略委员会，设立四川伊力特酒类销售公司，组建营销专业化平台，持续推进市场突围；全面完成“党建入章”，健全“三会一层”决策事项清单，提升治理水平，实现基层员工、中高层管理人员代际交替；打造伊力特酒文化节特色品牌活动，冠名CBA新疆广汇飞虎队，获评“中华老字号”“CCTV民族匠心品牌”，大力提升品牌影响力。面对前所未有之变局，我们在收缩中奋力蓄势、在承压下决然蝶变，为“十五五”复苏积蓄最宝贵的战略耐心与转型基础。在此，我谨代表公司党委，向全体干部职工致以诚挚感谢！
受多重超预期因素持续冲击，“十四五”初期设定的主要经营目标未能如期达成，究其原因，既有外部环境变化的客观因素，更暴露出我们在内功修炼上的明显短板：一是营销体系效能不足，市场开拓粗放、产品动销疲软，传统经销商库存高企、回款乏力，新进经销商实力有限、活力不足，渠道生态老化失衡；二是质量精细化控制不到位，优级品率待提升，质量稳定性与外协包材质量协同管理需进一步加强；三是成本费用控制存在短板，销售投入转化效率偏低，财务负担加重过快，折旧等刚性支出侵蚀利润空间；四是财税合规基础不强，业务、财务、税务融合不深，一体化管控体系尚需健全；五是部分干部职工对当前严峻形势认识不清，在企业生死存亡关头，仍存在责任缺位、担当不足等问题。
当前，白酒行业调整已进入“深水区”，其长期性、结构性特征愈发凸显。未来的竞争是品质、效率、创新与组织韧性的综合较量。面对基业振兴的艰巨任务和高质量发展的迫切要求，我们别无退路，唯有以背水一战的决心、系统施治的举措，全力破解瓶颈，方能赢得未来主动权。
今年是伊力特建厂七十周年。七十年来，企业几经体制变革、市场起伏、行业调整，始终坚守初心，铸就了“新疆第一酒”的金字招牌。这份穿越周期、愈挫愈勇的韧性，正是伊力特最宝贵的精神财富。站在这一承前启后的历史新起点，公司新一届领导班子与全体干部职工共同接过的，不仅是七十年酿造的事业旗帜，更是守牢基业、迈向卓越的历史重担。全体伊力特人务必以对历史负责、对职工负责、对未来负责的态度，把这份来之不易的家业守好、发展好、传承好，以“静水深流”的战略耐心和“滚石上山”的奋斗姿态，稳扎稳打、步步为营，奋力开创伊力特高质量发展新局面！

二、2026年工作任务

“十五五”时期，是伊力特从区域龙头迈向西部标杆的关键五年。公司将锚定高质量发展目标，坚定走品质筑基、文化铸魂、创新驱动、数字赋能、治理提效的发展路径。坚持把白酒主业作为立身之本，夯实品质根基，深化品牌内涵建设，优化市场布局，以改革激发企业活力，以人才支撑可持续未来。
2026年作为“十五五”谋篇布局的开局之年，必须坚持稳中求进、以进促稳、先立后破总基调，不消极守成，不盲目出击，聚焦打基础、利长远、蓄后劲，在战略方向上保持定力，在战术执行上力求突破，将发展目标转化为可操作、可落地、可考核的具体行动，一步一个脚印，加快经营业绩回升、发展质效向好，确保伊力特这艘航船在风高浪急中行稳致远。
主要目标：
锚定白酒行业结构性复苏趋势，深耕核心价格带，优化产品矩阵，发力数字化渠道与年轻化布局，稳品牌、强品质、精运营，夯实增长根基，实现高质量发展。
工作举措：

(一)重构营销攻坚体系，扎实推进疆内精耕与疆外拓展

以体系重构为突破口，疆内精耕、疆外突破、数字赋能协同发力，加快推进总部统筹、区域协同、终端掌控的营销体系重构。成立由主要领导挂帅的全国化战略推进小组，统筹品牌、产品与渠道资源，优化总部、大区、省区三级架构，打破条块分割，强化精准赋能。全力巩固新疆大本营，聚焦餐饮、团购、烟酒店三大主渠道，严控二级批发，理顺价格体系，保障终端合理利润，稳住渠道信心。建强四川销售公司、伊酒供应链、一窖酒业和北京电商等核心平台，推动伊力王酒、伊力老窖馆藏版等高中端产品规范化运营。全面上线销售超级终端与访销系统，实现终端画像、库存、动销数据实时回传、闭环管理，年内布局核心终端超6000家，并稳步下沉至乡镇、团场。紧抓消费年轻化、场景多元化趋势，大力发展直播电商、社群营销等新渠道，加快对接新生代消费习惯；聚焦战略单品，精准推广、强力动销，加速库存周转，全力推动销售企稳回升。
(二)深化结构性改革，建立专业化运营体系
优化组织架构，按经营职能配置资源，强化总部战略管控，释放子企业专业化运营效能，加快形成主业突出、协同高效、权责清晰的现代运营体系。聚焦主责主业，严控非主业投资，强化投后评价，集中资源投向三大关键领域：一抓优质原粮基地建设，推行订单农业与质量溯源一体化，筑牢酿酒原料安全底线；二抓智能酿造与灌装装备升级，提升柔性产能响应能力；三抓印务、玻璃等配套产业优化，增强对主业的支撑保障。稳步推进具备条件的子企业混改，坚持“成熟一家、推进一家”，引入高匹配度、高认同感的战略投资者，健全现代企业制度，加快建立自负盈亏、自我发展的市场化机制。草湖公司要扛起“棋眼”功能和“窗口”使命，以优级品率提升和渠道突破为双引擎，加速实现从“建起来”到“强起来”的根本转变。

(三)优化成本管控体系，系统推进降本增效

以组织变革和职能优化为牵引，坚持刀刃向内，挖潜增效。系统重塑生产、勾调、成品全链条的成本核算与管控机制，着力破解成本归集粗放、效益隐性流失等深层次问题。坚决打破惯性思维，推动成本管理由“事后核算”向“事前算盈、事中控耗”转变。聚焦包材、基酒、能源等关键环节深挖潜力，通过标准化作业、精细计量和工艺优化，严控损耗与浪费。强化成本动态对标，科学分摊固定成本，精细管控变动成本；加快库存周转，压降资金占用。深化以销定产、柔性排产，依托数字化系统实现订单、库存、生产高效协同，全面提升资源使用效能。严守质量安全生命线，推动质量管理体系与卓越运营深度融合，确保全过程受控、响应迅速。以务实举措推动成本结构优化、经营效益提升。

(四)激活创新引擎，巩固酿造特色根基

坚守传统酿造精髓，以技术创新驱动工艺升级，聚焦感官协调、质量稳定、风格鲜明三大目标，全面提升伊力特白酒典型风格的纯正度、辨识度与可持续性，筑牢核心竞争力。加快培养专业化基酒组合团队，优化储存与老熟管理，试点分级分类老熟机制，科学调配陶坛资源，提升酒体成熟度、醇厚感和饮用舒适度。紧密对接市场对中高端及高性价比产品的需求，统筹基酒库存、品质特性与生产周期，增强组合方案的科学性与适配性。引入行业先进酒体分析与调配技术，升级气质谱联用系统，构建风味分子数据库，推动勾调由经验主导迈向“数据支撑、手艺精控”，显著提升精准度与效率。深化与科研院所协同，加速窖泥菌群优化、冷冻过滤等成熟成果落地转化；规范研发费用归集与项目台账管理，确保投入合规、过程可溯、成效可见，让创新真正赋能高质量发展。

(五)建强高素质人才队伍，夯实高质量发展根基

聚焦营销、技术、管理三支核心队伍，加快引进和培养复合型骨干，强化专业化人才供给。深化技能人才培养体系，围绕智能化转型需求，推动岗位标准、技能培训与综合评价有机衔接。依托生产一线开展靶向实训，健全培训成效转化机制，加速新生代技术骨干成长，实现传统技艺传承与现代工具应用深度融合。优化薪酬激励机制，将产量、质量、成本控制及数字化技能等关键指标纳入薪酬核算核心，定期开展市场对标，结合公司业绩建立动态调整机制，推动绩效考核、技能等级与薪酬紧密挂钩，重点向关键岗位和高技能人才倾斜，切实强化多劳多得、优绩优酬导向。加强员工职业发展支持与心理健康关怀，规范劳动合同全流程管理，依法依规处理奖惩与争议事项，健全程序公正、结果透明的管理机制，保障员工合法权益。着力营造“技能有提升、薪酬有保障、发展有通道、管理有温度”的用人环境，为高质量发展筑牢人才根基。

(六)全面筑牢安全合规底线，健全长效风控与合规体系

坚持问题导向、重心下沉，以更高标准守牢安全红线、合规底线，确保企业始终在法治轨道和安全边界内稳健运行。纵深推进安全生产治本攻坚，压实全员责任，推动隐患排查整治常态化、标准化。聚焦重点区域和关键环节，实行清单管理、闭环整改；强化应急演练与能力建设，提升本质安全水平。统筹推进绿色低碳转型，加快资源循环利用与环保设施升级，促进安全发展与可持续发展深度融合。严把供应链入口关，健全供应商动态管理与全链条溯源机制，确保原料安全、品质可靠。完善质量全流程智能监测与预警体系，做到风险早识别、快响应、严处置。聚焦新版内控体系高效落地，推动合规要求刚性嵌入采购招标、销售回款、资金管理等核心业务，强化多部门协同与制度执行穿透力。加强对高风险领域的全过程监督，健全评估、纠偏与问责机制，坚决杜绝机制空转、执行走样和监管盲区，推动内控合规与风险预警全覆盖，全面提升治理效能。

(七)以高质量党建筑牢企业传承，发展的思想文化根基

深入学习贯彻党的二十届历次全会精神，坚决落实习近平总书记关于“推动党建与生产经营深度融合”的重要指示，刚性落实党委前置研究程序，规范“三重一大”决策，把党的领导优势切实转化为治理效能和发展动能。紧跟公司治理和组织体系优化步伐，同步健全党的组织设置，做到应建尽建、有效覆盖，实现体制调整与组织保障同频共振。聚焦全国化战略、提质增效等重大任务，推动党组织深度嵌入生产一线、市场前沿，强化支部战斗堡垒作用，引导党员在攻坚克难中当先锋、作表率。深化党的创新理论武装，严格落实“第一议题”制度，结合产业实际开展专题研学，推动学思用贯通、知信行统一。将匠心酿造、诚信立业、奉献担当等企业精神融入党建，促进红色文化与酿酒文化交融互促，厚植伊力特文化的精神标识。加强青年党员培养，优化一线党员结构，源源不断注入新生力量。坚决扛起全面从严治党政治责任，紧盯重点领域和关键环节，健全廉洁风险防控机制，强化制度执行与日常监督，驰而不息纠治“四风”。持续营造忠诚干净、担当作为、风清气正的政治生态，为实现年度目标和长远发展提供坚强政治保障。
各位代表，同志们！
2026年，市场寒意未消，行业调整仍在持续，这既是对伊力特抗风险能力与战略定力的严峻考验，更是我们夯实基础、蓄势提升的关键之年。回望七十年创业路，伊力特人始终在挑战中奋进、于困局中突围。真正的实力，是在风浪中稳住方向；真正的发展，源于日复一日的坚守与精进。
让我们把思想和行动统一到本次职代会确定的目标任务上来，涵养战略耐心，不贪一时之功；强化岗位担当，精研技艺，攻坚一线；以久久为功的韧劲，把每一道工序做到极致，把每一项工作落到实处。100余名代表身后，是2000余名职工的信任与期待。我们坚信：只要心无旁骛、脚踏实地，把每件事做实、做细、做精，就一定能穿越周期迷雾，迎来伊力特更加坚实、更有质量的发展春天。
值此农历岁末年初之际，我谨代表公司党委，向全体干部职工及家属致以诚挚问候和新春祝福！祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福！愿伊力特事业稳步前行，基业长青！